从（cóng）长期发展（zhǎn）来看（kàn），微电影的（de）发展面（miàn）临着（zhe）四大（dà）瓶颈。

　　首（shǒu）先，不是所有的企（qǐ）业和（hé）产（chǎn）品都适合做（zuò）微电影（yǐng）营销。微电影火爆以后，一些（xiē）企业喜欢盲目跟风，往（wǎng）往忽（hū）略企业自身性质及资源配置（zhì）能力，另（lìng）外有些企业不（bú）懂微电影特（tè）点，企图通过网（wǎng）络雷人（rén）或浮夸粗俗的剧情（qíng）快（kuài）速吸（xī）引消（xiāo）费者（zhě）注意，纯粹娱乐的（de）心态（tài）反而给企业品牌形象带来负（fù）面伤害。

　　第二，缺乏（fá）标准，难以量产。文化（huà）产（chǎn）业一向都没有标（biāo）准，无法复制。胡（hú）歌《一个馒头引发的血案》和肖（xiāo）央导（dǎo）演的《老男（nán）孩》都可以被称（chēng）为（wéi）佳（jiā）作（zuò），此后虽（suī）然（rán）两位都拍（pāi）摄（shè）了不少微电影，但都无法复制当年的盛（shèng）况（kuàng）。姜文（wén）为佳能拍摄（shè）的微电影《看球记》同样反响平平，这是电影文化产业特性（xìng）所决定的，但是企业营销的需（xū）求却一直在（zài）增强，从未被减弱（ruò）。

　　第三，效果难测量，仅靠“播放次数”已（yǐ）经远远（yuǎn）不能满（mǎn）足企业市场部门KPI的需求。而某些（xiē）虚假数据更是让广（guǎng）告（gào）主对实际营销效果产生（shēng）怀（huái）疑。

　　最后，尺度越来越大，行（háng）业监管（guǎn）将来临。虽（suī）然目前微（wēi）电影暂未进入电影审查程序，这（zhè）也让（ràng）目前微（wēi）电影的内容在尺度上要比普通电（diàn）影大得多，一旦（dàn）突破了尺度，“逼出”相关部门的那（nà）一（yī）纸禁令或（huò）加强监管，可能造成（chéng）毁灭性的打击。

　　微（wēi）电（diàn）影营销的作（zuò）用，是在于给企业的品牌精神、核心价值（zhí）与目标（biāo）顾客的心智之间搭上一座桥（qiáo）梁，让（ràng）品牌走进（jìn）消费者的心里。因此（cǐ），微电影适用（yòng）于表达企业品（pǐn）牌精神（shén）内涵（hán）或产品核心价（jià）值，而（ér）特别（bié）忌讳产品功能说（shuō）明书式的直（zhí）白广告。企业（yè）应当从“重视产品或logo露出（chū）次（cì）数”转到（dào）“重视传（chuán）递企（qǐ）业核心价值”层（céng）面，以（yǐ）企业品（pǐn）牌精神或（huò）核心价值宣传为核心，辅（fǔ）之以创意剧（jù）情或（huò）超级明星，这样才能发挥微电影打动人（rén）心的营销力量（liàng）。